建設業界は長時間労働や過酷な労働環境など、多くの問題を抱えています。
特に、施工管理者である現場監督は、その厳しい現実に直面している方が多いのではないでしょうか。
厚生労働省の調査によると、建設業界の実労働時間は全業界平均よりも年間360時間以上も多く、土木・建築で外勤をしている方の所定外労働時間は、全職業の平均の3倍近くにもなっています。
このような過酷な労働環境の中で、施工管理者たちは日々業務に取り組んでいます。
また、給料額に関する不満も多く、長時間労働や出勤日数の多さに見合っていないと感じている方が少なくありません。
さらに、同じ仕事内容でも発注者に近い企業のほうが給料額は高いなど、企業間での差が問題となっています。
さらに、外勤の方の4割超が単身赴任していることが明らかになった調査結果もあります。特に、道路工事などを扱う土木の担当者は、5割超の方が単身赴任しているという話です。
このように、施工管理者たちは過酷な労働環境に耐え、職務を遂行しているのでが、このような状況が続くことは、心身ともに健康を損なうことに繋がります。
そこで、本記事では、施工管理とは何か？そして、工種ごとの施工管理のきつさ、そして、施工管理者が過酷な労働環境にさらされながらも、健康的な働き方をするためにできることについてご紹介します。
過労やストレスによる健康被害を防ぎ、長期的に仕事を続けていくためには、自己管理が必要不可欠です。
本記事で紹介する方法を実践することで、施工管理者の健康と仕事に対するモチベーションが向上し、より充実した職場環境を実現することができるかもしれません。
施工管理とは何か？
そもそも施工管理とは、道路や建物、設備の建設・改修・リニューアルなどの工事現場において、工事計画の策定から現場管理、品質管理、安全管理、進捗管理、コスト管理、調整業務などを行う業務のことです。
現場監督がしている業務と言えば通じると思います。
具体的には、
- 施工図面の作成や工程表の作成
- 協力会社の選定や調整
- 材料や資材の発注や調達
- 安全対策の立案や実施
- 工程や進捗の管理
- 品質のチェックや確認
- 現場の状況に応じた指示や判断
などを行います。
施工管理は、建設プロジェクトの進行や品質、安全、コストなどの面で重要な役割を担っています。
また、工事現場において現場監督や協力会社など多くの関係者とのコミュニケーションを円滑に行い、工事のスケジュールや品質、コストなどを最適化するために必要なスキルや知識を要します。
施工管理がきついと感じる8つの理由
建設・土木業界における施工管理は、多忙なスケジュールや厳しい現場環境、繁忙期には長時間労働が当たり前といった過酷な労働条件が特徴的です。
そのため、多くの施工管理者が業務に慣れるまでに時間がかかり、ストレスや疲労感を抱えることがあります。
また、現場でのコミュニケーションや問題解決能力、細かな作業の確認や文書作成など多岐にわたる業務内容も難易度が高く、プレッシャーを感じることも少なくありません。
ここからは、施工管理がきついと言われる理由について、より詳しく解説します。
施工管理の役割と責任
施工管理者は、工事現場での工程、品質、安全、コスト、環境などを管理する責任があります。
そのため、多岐にわたる業務を一元管理し、常に最適な状態を維持する必要があります。
また、工事中に発生するトラブルや問題に対応する責任もありますので、施工管理者は、経験やスキルを活かし、適切な対応を行うことが求められます。
スケジュール調整の難しさ
施工現場では、材料や資材の発注や調達、下請け業者との調整、天候などの外部要因など、多くの要素が影響し、スケジュールの調整が難しいことがあります。
さらに、設計や施工上の問題が発生した場合には、スケジュールに追われながら的確な対応が求められるため、ストレスがたまることもあります。
設計や施工上の問題への対応
施工現場では、設計や施工上の問題が発生することがあります。例えば、現場に合わない部材が届いたり、施工図面に誤りがあったりする場合です。
このような問題に対応するためには、的確な判断力と迅速な対応が必要です。特に、予算やスケジュールなどが影響する問題に対しては、冷静な判断が求められます。
作業員や下請け業者とのコミュニケーションの重要性
施工管理者は、作業員や下請け業者とのコミュニケーションを円滑に行うことが重要です。作業員は、施工管理者から的確な指示を受けることで、効率的な作業ができます。
また、下請け業者との調整も重要であり、コミュニケーション不足がトラブルの原因になることがあります。
施工管理者は、コミュニケーション能力を高めることで、現場をスムーズに進めることができます。
残業が多くてきつい
厚生労働省の「毎月勤労統計調査」によると、建設業界で働く人たちは、1年間に全業界平均よりも360時間以上も長い労働時間をしていることが分かります。
つまり、他の職業と比べて、1日あたり1時間以上も長い労働時間をしていることになります。
また、日本建設産業職員労働組合協議会（日建協）の調査によると、土木・建築で外勤をしている人たちは、1か月に約60時間もの所定外労働時間があることが分かります。
これは、全職業の平均（月19時間程度）の3倍近くにあたるため、非常に長い時間働いていることになります。
さらに、厚生労働省の「過労死等防止対策白書（2019年版）」によると、施工管理（現場監督）の34%が「時間外労働の長さ」がストレス・悩みだと回答しています。
多くの人が長時間働くことのきつさを自覚しているようです。
休日が少なくてきつい
厚生労働省の「就労条件総合調査」によると、建設業界において「完全週休二日制以上」を実施している企業は約36％。
この数字は、全業界平均の53％と比べて約20%も低い結果となっています。
さらに、建設業界において「週休1日または週休1日半」という、休日が最も少ないカテゴリに属する企業は12.2％と、全業界平均よりも3ポイントほど高いことが分かります。
転勤・出張が多くてきつい
日本建設産業職員労働組合協議会が実施したアンケートによると、既婚男性を対象に外勤をしている人の40%以上が単身赴任をしていることが明らかになりました。
特に、道路工事などを担当する土木関係者では、50%以上の方が単身赴任をしていることがわかっています。
給料に見合っていない
国税庁が行った民間給与実態統計調査によると、建設業界の平均年収は509万円で、全業界平均の433万円と比べて、約80万円高い水準となっています。
でも、一方で、長時間労働や出勤日数の多さに見合わないと感じるため、給料額に関する不満も出ています。
同じ仕事内容であっても、発注者に近い企業の方が給料が高いため、企業間での差が不満の原因にもなっています。
こういったことが施工管理がきついと言われる理由になっているようです。
工種ごとの施工管理のきつさ
施工管理にはゼネコンなどが行う全体的な工事の管理、いわゆる現場監督から、各工種ごとの施工管理まであります。
ここからは各工種ごとの施工管理のきつさについて見ていきます。
施工管理がきついと言っても、工種によってそのきつさも変わってきます。
人によっては全然問題ない、というものもありますので、各工種でどのようなきつさがあるのか確認してみてください。
土木施工管理がきつい理由
土木施工管理は、工事の頭に入ることがほとんどで、プロジェクト全体を円滑に進行させるために非常に重要な役割を果たします。
以下は、土木施工管理のきつさに関する一般的な6つの要因です。
- スケジュール管理のプレッシャー: プロジェクトのスケジュールを守ることは非常に重要であり、予期せぬ問題が発生する可能性があるため、常にプレッシャーがかかります。
- 予算制約: プロジェクトの予算内で作業を進める必要があり、資源やコストの効率的な利用が求められます。これは時に厳しい決断を迫ることがあります。
- 技術的な課題: 土木プロジェクトにはさまざまな技術的な課題が伴います。これには地盤の問題、設計の変更、資材の調達などが含まれます。
- コミュニケーションの調整: 異なる関係者との適切なコミュニケーションが必要です。これには建設業者、エンジニア、クライアント、地元の規制機関などが含まれます。
- 環境への対応: 天候や地域の特定の条件に対応する必要があります。これには季節の変化、気象条件、環境保護の規制などが含まれます。
- リスク管理: 予測できないリスクが常に存在し、これらに対処するための戦略を策定する必要があります。
これらの要因が組み合わさり、土木施工管理者は柔軟性と問題解決能力を備え、多くの異なる側面に対応する必要があります。
この中でも特に予算とスケジュールの同時管理がかなりきついです。
土木施工管理者はプロジェクトの予算を厳密に守りつつ、同時にスケジュールを順守しなければならないからです。
内装施工管理がきつい理由
以下は、内装施工管理の一般的なきつさに関連する一般的な要因です。
- スケジュールとの戦い: 内装工事はプロジェクトの最終段階に位置しており、他の施工段階の遅れが積み重なりやすいです。そのため、厳密なスケジュール管理が求められます。
- デザインの変更への対応: クライアントやデザイナーの要望によって、途中でデザインの変更が発生することがあります。これに柔軟かつ迅速に対応する必要があります。
- 品質管理: 内装は建物の外観や利用者の印象に直結するため、高品質な仕上がりが求められます。これには職人の技術力や使用する材料の選定が影響します。
- コミュニケーションと協力: 内装工事には複数の専門業者やサブコントラクターが関与することが一般的です。これらの関係者との円滑なコミュニケーションと協力が不可欠です。
- 予算との調整: 内装工事の予算を管理し、予期せぬ追加費用や変更に対応する必要があります。
- 技術的な知識: 照明、配線、内装材料など、多岐にわたる技術的な知識が必要です。新しい技術や材料の導入にも迅速に対応する必要があります。
これらの要因は、内装施工管理者が柔軟性、効率性、コミュニケーション能力を発揮する必要があることを示しています。
特にデザインの変更への対応はきついです。
内装プロジェクトではクライアントやデザイナーの要望により、進行中にデザインの変更が生じることがあります。
電気施工管理がきつい理由
以下は、電気施工管理のきつさに関連する一般的な要因です。
- 厳密な安全規定の順守: 電気工事は高いリスクを伴うため、厳密な安全規定を順守する必要があります。これには作業者の安全意識向上や定期的な安全検査が含まれます。
- 技術的な専門知識の要求: 電気施工管理者は電気設備や規制に関する深い技術的な知識を持っている必要があります。新しい技術や標準の変更にも迅速に対応する必要があります。
- 緻密な計画とスケジュール管理: 電気工事は他の施工作業と密接に連携する必要があり、プロジェクトの進捗に影響を与えることがあります。スケジュールの調整や変更への迅速な対応が求められます。
- 予算管理: 電気施工の予算を効果的に管理し、追加費用や変更に対応する必要があります。
- 機器や資材の調達: 適切な電気機器や資材の調達が重要です。供給遅れや不良品の取り扱いに対応する必要があります。
- 変更要求への対処: プロジェクトの進行中に設計の変更が生じることがあり、これに柔軟かつ迅速に対応する必要があります。
- 複雑なプロジェクトの取りまとめ: 大規模で複雑なプロジェクトでは、様々な電気工事が同時に進行することがあり、これらを効果的に調整する必要があります。
これらの要因に対処するためには、電気施工管理者は高い専門知識、計画力、安全意識、そして柔軟性を持っている必要があります。
中でも、厳密な安全規定の順守はかなりきついと言われています。
電気工事は高いリスクを伴うため、厳格な安全規定を順守することが求められるからです。
管工事施工管理がきつい理由
以下は、管工事施工管理のきつさに関連する一般的な要因です。
- 技術的な専門知識の要求: 管工事は技術的で専門的な分野であり、異なる種類のパイプ、設備、および規格に関する深い知識が必要です。また、最新の技術や規制の変更にも迅速に対応する必要があります。
- 厳格な品質管理: 配管の品質は建物の機能に直結しているため、高い品質の仕事が求められます。これには厳格な品質管理と検査が含まれます。
- スケジュールへの適応: 管工事はプロジェクトの中で特定の段階で行われることが一般的であり、他の作業との調整が必要です。スケジュールの変更や遅れへの適応が求められます。
- 安全規定の順守: 管工事には作業中の安全に関するリスクが伴います。厳格な安全規定を順守し、労働者の安全を確保する必要があります。
- コスト管理: 配管資材や労働力のコストを管理し、予算内でプロジェクトを進行させる必要があります。
- コミュニケーションの必要性: 管工事施工管理者はプロジェクト関係者と効果的にコミュニケーションを取り、他の施工作業との連携を確保する必要があります。
- 変更管理: プロジェクトの進行中に変更が生じることがあり、これに対応するための効果的な変更管理が必要です。
これらの要因に対処するためには、管工事施工管理者は技術的な専門知識、計画力、安全意識、コミュニケーションスキル、そして変更管理のスキルを備えている必要があります。
中でも、地盤調査や地下施設の影響への対処がかなりきついと言われています。
造園施工管理がきつい理由
以下は、造園施工管理のきつさに関連する一般的な要因です。
- 季節や気象への対応: 造園プロジェクトは季節や気象条件に大きく影響されます。植物の植付けや庭園の設計には特定の季節や天候が適しているため、これに合わせて工程を進める必要があります。
- 植物の生態と管理: 植物の種類や成長条件に対する深い知識が求められます。これには植物の選定、植え付け、剪定、水やりなどが含まれます。
- デザインと予算の調整: プロジェクトのデザインとクライアントの要望を調整し、同時に予算内で進行させる必要があります。デザインの変更やクライアントの要望への対応が求められることもあります。
- 資材と設備の調達: 園芸資材や植物、造園に必要な機器などを調達し、プロジェクトに必要なものが適切なタイミングで利用できるようにする必要があります。
- 労働力のスケジュールと指導: 造園プロジェクトにはさまざまな作業が関与します。これには庭園デザインの実現、植物の配置、地形の整備などが含まれます。これらの作業をスケジュールに合わせて調整し、労働力を指導する必要があります。
- 地域の規制と許認可: 地域ごとに異なる規制や許認可が存在するため、これに適合する必要があります。
- 維持管理の計画: プロジェクトが完成した後も、造園施工管理者は適切な維持管理計画を策定し、クライアントに提供する必要があります。
これらの要因に対処するためには、造園施工管理者は植物学や庭園デザインに関する知識、計画力、コミュニケーションスキル、季節や気象条件への理解などを持っている必要があります。
中でも造園プロジェクトは季節や気象条件に大きく左右されるため気象条件への適応がきついですね。
施工管理をスムーズに行うためのアイデア
ただ、きついきついと言っても何も変わりませんので、どうすればきつさから解放されるのかについても考えていく必要があると思います。
ここからはきつさを和らげるための取り組みついて考察していきます。
現場でのコミュニケーションの改善やタスクの優先順位の設定、さらにはツールの活用など、実践的なヒントを幅広く紹介します。
施工管理業務に関わる皆様のお役に立てる情報をお届けします。
事前の準備と計画
施工管理をスムーズに行うためには、事前の準備と計画が不可欠です。
施工前には現場調査や図面確認、工程の検討など、細かい作業が必要です。
また、施工に必要な資材や機材の確保、人員配置なども計画的に行う必要があります。計画を立てることで、スケジュールの進捗やコストの管理をしやすくなります。
事前の準備が整っていると、現場でのトラブルを回避することができ、スムーズな施工が行えます。
チームの意識統一
施工現場は多くの人たちが関わる現場です。施工管理者だけでなく、作業員や下請け業者とのコミュニケーションも重要です。
そのために、チーム全員が同じ目標を持ち、意識統一をすることが必要です。施工の質やスケジュールを守ること、安全に施工を行うことなど、全員が共通の目的を持って取り組むことが重要です。
意識統一ができれば、現場でのトラブルを減らし、スムーズな施工が行えます。
コミュニケーションツールの活用
最近は、コミュニケーションを円滑にするためのツールが数多くあります。
施工管理においても、これらのツールを活用することでスムーズなコミュニケーションが可能となります。
例えば、メールやLINEなどのチャットツールを使うことで、作業員や下請け業者とのやりとりをスピーディーに行うことができます。
また、Zoomなどのビデオ会議ツールを使うことで、現場にいながら設計者や監督者と直接コミュニケーションを取ることもできます。
また、建設業向けのサービスもそろってきています。
ただし、コミュニケーションツールを選ぶ際には、使いやすさや安全性、セキュリティー面に配慮することも大切です。
また、どのツールを使うかは現場の状況によって異なるため、適切に選定することが必要です。
経験則やノウハウの共有
施工管理においては、過去のプロジェクトでの経験則やノウハウが非常に重要な役割を果たします。
これらを共有することで、同じ失敗を繰り返さず、より効率的にプロジェクトを進めることができます。
例えば、過去に似たプロジェクトを行った施工管理者がいる場合には、その人からそのプロジェクトでの経験則やノウハウを聞くことができます。
また、会社内での情報共有や勉強会の実施など、積極的に知識を共有することで、全体の生産性向上につながります。
このようなアイデアを実践することで、施工管理のストレスを軽減し、よりスムーズにプロジェクトを進めることができるでしょう。
施工管理をより楽にする方法
施工管理は、建設プロジェクトの成功にとって重要な役割を果たしますが、かなり大変なものとして知られています。
しかし、適切な戦略を立てさえすれば、よりスムーズに行うこともできるようになりますので、施工管理をより楽にするためのアイデアをいくつか紹介します。
プロジェクトを成功に導くために必要なスキルやツールを備え、施工管理をさらに効率的に行うことができるようになるでしょう。
施工管理のアウトソーシング
施工管理の負担を軽減する方法のひとつに、施工管理業務のアウトソーシングがあります。
アウトソーシングすることで、経験豊富な専門の施工管理業者に業務を任せることができます。
また、業務を外注化することで、労働力の確保やコスト削減にもつながります。
ただし、アウトソーシングする業者の選定や契約内容など、適切な手続きが必要です。
施工管理ツールの導入
建設業向けのツールであるANDPADやフォトラクションのような施工管理ツールを導入することで、施工管理の効率化を図ることができます。
施工管理ツールには、スケジュール管理や品質管理、出席管理など、様々な機能があります。
これらの機能を使うことで、業務の見える化や作業の進捗状況の確認がしやすくなり、効率的な施工管理が可能になります。
施工管理の自動化
施工管理の一部を自動化することで、作業の負担を軽減できます。
例えば、施工管理ツールを使って作業員の入場管理を自動化することで、手作業による作業員の入場確認の手間を省くことができます。
また、工事現場にセンサーやカメラを設置して、現場の状況をリアルタイムで把握することも可能です。
施工管理に必要な資格やスキルの取得
施工管理に必要な資格やスキルを身につけることも、施工管理をよりスムーズに行うことにつながります。
例えば、建設業界で一般的な資格である「施工管理技士」を取得することで、施工管理の専門知識や技術を身につけることができます。
また、コミュニケーション能力やリーダーシップなど、施工管理に必要なスキルを磨くことも大切です。勉強会や研修などを活用して、スキルアップに努めましょう。
施工管理の給料が高い理由とは？
ここまで見てきて説明する必要もないかもしれませんが、施工管理の給料が高い理由はそれだけ難易度が高い仕事だからであることが理由となっています。
施工管理者は建築や工事プロジェクトにおいて高度な専門知識と豊富な経験を要求される職種です。
プロジェクトを成功に導くためには、施工管理者が持つ技術的な知識や実務経験が非常に重要です。
そのため、これらのスキルと経験に見合った給与が支払われるわけです。
「施工管理はきつい」という声があるのは確かですが、一方ではそれだけやりがいがある仕事とも言えます。
また、その内容に伴って給料が高い傾向にあるのは当然とも言えます。
より高い給料を目指しているのであれば施工管理業務にチャレンジしてみることをおすすめします。
まとめ
今回の記事では、建設業界における施工管理について、きついと感じる理由やその対策について紹介してきました。
施工管理の仕事は、現場での細かい作業や問題の解決、スケジュール管理など、多岐にわたる責任があり、精神的・身体的なストレスがかかることも少なくありません。
しかし、それに対して取り組む方法もたくさんあります。
例えば、計画性を持って業務に取り組むことや、コミュニケーション能力を磨くことが大切です。
今回の記事が施工管理の仕事に携わる方々にとって役立つ情報が得られることを願っています。
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